В апреле 2016 г. комбинат «СВЕЗА Мантурово», входящий в состав группы «СВЕЗА», мирового лидера в производстве березовой фанеры, подвел промежуточные итоги работы. В I квартале мощность предприятия увеличилась на 1,9% по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. Хороших результатов удалось добиться не только благодаря модернизации технического оборудования, но и за счет повышения квалификации ключевого персонала.

По данным, предоставленным Администрацией городского округа, в 2015 г. объем отгруженных товаров собственного производства увеличился в сравнении с предыдущим годом на 768,1 млн руб., из которых 93,5%, т.е. 718 млн руб. пришлось на долю комбината «СВЕЗА Мантурово». В процентном выражении, рост относительно 2014 г. составил 30%. На 2016 г. перед предприятием стоят не менее амбициозные задачи: планируется увеличить ежегодную производительность до 122 000 куб. м.
«Достижение большой цели складывается из нескольких маленьких: путь к наращиванию мощностей на «СВЕЗА Мантурово» начался с нескольких производственных рекордов. В I квартале 2016 г. предприятие сдало 29 773 куб. м фанеры, что на 569 куб. м больше, чем за аналогичный период прошлого года. Текущий год для комбината можно без преувеличения назвать годом людей – наша инвестиционная программа в большей степени направлена на совершенствование условий труда, повышение безопасности, а также обучение сотрудников, – комментирует Денис Мальцев, руководитель комбината «СВЕЗА Мантурово». – Вложения в человеческие ресурсы и профессиональное развитие каждого работника позволяют добиваться высоких производственных показателей и способствуют снижению текучки кадров».
За первые месяцы 2016 г. на «СВЕЗА Мантурово» уже прошли обучение лущильщики. Занятия включали в себя тренинги и практические задания по настройке оборудования, а также прохождение программы «Идеальное лущение», нацеленное на улучшение качества шпона и повышение производительности. Прошла подготовка операторов обрезной линии и шлифовальщиков. В итоге коэффициент производительности на участках увеличился с 82% до 87%. Большое внимание специалисты комбината уделили изучению зарубежного опыта, в частности, на предприятии разрабатываются и внедряются проекты, основанные на японской практике «кайдзен». Эта методика относится к концепции «Бережливого производства», которая фокусируется на непрерывном совершенствовании всех процессов на комбинате.